Vision stratégique : dépasser les effets limitatifs

Dans le dernier billet, nous avons posé que la vision était une réalité fondamentale dans l’entreprise, mais qu’elle était plus pertinente dans des contextes bien encadrés et devait se développer sous un encadrement technique dont les éléments ont été évoqués. Dans ce billet, nous allons aborder, toujours dans le sillage des trois auteurs qui nous servent de base pour cette réflexion (Helfer, Kalika et Orsoni), les limites de la vision et comment les mitiger.